12月15日15点50分许，虽然还未到接班时间，化工储运厂产品装卸车间叉车工景波却早已换好工作服，来到自己的包机叉车前，熟练地检查起了叉车。他仔细查看着叉车链条脏不脏、注液盖有没有积灰、电解液有没有缺少……，这是自景波来到叉车工岗位以来，十年如一日按照叉车管理“三检”制养成的习惯。

当景波检查到叉车灯时，发现大灯不亮了，他看了下屏幕，并没有显示故障码。“这怎么回事？”景波心里犯起了嘀咕。此时技术员成果正在班组进行设备专项检查，见此情形与景波一起检查了起来。成果发现，当按下大灯按钮，按下的幅度比正常小了很多。他俯下身子，仔细观察大灯按钮的间隙。果然，按钮间隙里卡了一个米粒大小的乙烯塑料产品颗粒，导致按钮按不到位，灯当然不亮。成果取出随身的一字螺丝刀，将间隙里的塑料颗粒拨了出来，再次按下按钮，大灯终于亮了起来。

产品装卸车间员工严格执行叉车“三检”制，自2019年以来，发现并妥善处理了各项叉车故障534项。叉车管理“三检”制内容包括：“三查一动”即查外观，查介质，查内部，动作试验；行驶中“三看一听”，即看仪表，看灯光，看介质有无跑冒滴漏，听全车有无异音杂响；收车后“三查一摸”即查介质有无缺失，查润滑是否良好，查轮胎气压是否合适，摸轮轴是否过热。

“车间还推行了化工储运厂设备专业周检制，要求技术员每天坚守在装卸操作现场，随时从专业角度帮助叉车工排除隐患故障，解决疑难问题。”车间副主任王国栋说。员工每天做好“三检制”，确保设备安全运行；专业技术人员每周做好专业检查，确保设备本质完好；车间每年做好年度叉车审验，确保设备合规使用。通过三级管理产品装卸车间确保兰州石化“精准操作、精益运行、精细管理”落到实处，因连续１6年一次性通过省管部门叉车设备年度审验，兰州石化公司收到甘肃省特种设备检验检测研究院函告予以化工储运厂点名表扬。

化工储运厂负责着兰州石化公司化工固体产品装卸工作，现有叉车特种设备57台。该厂以“精准操作”为基础，以“精细管理”为手段，以“精益运行”为目的，通过“定标准、建机制、抓考核”，强力推进“强专业、强基础、强基层”工作要求，不断夯实了企业高质量发展之路。